Partnerschaft mit Vertrauen aufbauen
Seit 2018 arbeiten wir mit Unternehmen zusammen, die Budgetrisiken ernst nehmen. Unsere Partnerschaften basieren auf gegenseitigem Respekt und echten Ergebnissen – nicht auf leeren Versprechungen.
Unsere gemeinsame Entwicklung
Jede Partnerschaft hat ihre eigene Geschichte. Hier zeigen wir, wie sich unsere Zusammenarbeit über die Jahre entwickelt hat.
Die ersten Schritte
Wir haben mit drei mittelständischen Unternehmen angefangen. Damals ging es vor allem darum, Budgetprozesse zu verstehen und echte Schwachstellen zu identifizieren. Keine großen Versprechen – nur konkrete Arbeit an realen Problemen.
Erweiterung des Netzwerks
Durch Empfehlungen kamen neue Partner hinzu. Wir haben gelernt, dass jedes Unternehmen andere Risikoprofile hat. Was bei einem funktioniert, passt beim nächsten vielleicht gar nicht. Diese Vielfalt hat uns besser gemacht.
Spezialisierung auf komplexe Szenarien
Mehrere Partner hatten ähnliche Herausforderungen mit Mehrjahresplanungen. Wir haben daraufhin spezifische Methoden entwickelt, die sich auf langfristige Budgetrisiken konzentrieren. Das war ein wichtiger Wendepunkt für unsere Arbeit.
Kontinuierliche Weiterentwicklung
Heute arbeiten wir mit 17 Unternehmen unterschiedlicher Größen zusammen. Die Herausforderungen werden komplexer, aber auch unsere Erfahrung wächst. Wir planen für Herbst 2025 gemeinsame Workshops mit unseren Partnern, um voneinander zu lernen.
Herausforderungen verstehen, Lösungen entwickeln
Im Alltag stolpern Unternehmen über dieselben Probleme. Wir haben diese Muster erkannt und zeigen, wie wir gemeinsam mit unseren Partnern daran arbeiten.
Unvorhersehbare Kostenspitzen
Plötzlich steigen die Rohstoffpreise oder ein Projekt läuft aus dem Ruder. Das Budget gerät unter Druck und niemand weiß, wo das Geld herkommen soll.
Unser Ansatz- Pufferreserven realistisch kalkulieren, nicht zu knapp
- Frühwarnsysteme einrichten, bevor es kritisch wird
- Szenarien durchspielen für verschiedene Situationen
- Klare Eskalationsprozesse definieren
Abteilungen arbeiten gegeneinander
Der Vertrieb verspricht Rabatte, die Produktion braucht neue Maschinen, das Marketing will eine Kampagne. Jeder zieht am Budget, keiner spricht mit dem anderen.
Unser Ansatz- Gemeinsame Planungssitzungen organisieren
- Transparente Prioritätenlisten erstellen
- Budgetverantwortung klar verteilen
- Regelmäßige Abstimmungsrunden etablieren
Fehlende Datenbasis für Entscheidungen
Wenn Zahlen aus verschiedenen Systemen kommen und niemand weiß, welche aktuell sind, werden Entscheidungen zum Glücksspiel. Das kann richtig teuer werden.
Unser Ansatz- Zentrale Datenquellen definieren und pflegen
- Einfache Dashboards für Überblick schaffen
- Zuständigkeiten für Datenpflege festlegen
- Monatliche Datenqualitätschecks durchführen
Zu optimistische Planung
Am Jahresanfang sieht alles machbar aus. Bis zum Sommer merkt man, dass die Ziele unrealistisch waren. Dann muss man hektisch umplanen – unter Zeitdruck und Stress.
Unser Ansatz- Historische Daten ehrlich auswerten
- Pessimistische Szenarien einkalkulieren
- Quartalsweise Anpassungen vorsehen
- Realistische Zeitpuffer einbauen
Menschen hinter den Partnerschaften
Unsere Partner sind echte Personen mit konkreten Verantwortungen. Hier stellen wir zwei vor, die seit Jahren mit uns arbeiten.
Tillmann Eisenhardt
Finanzleiter, Maschinenbau
Tillmann kam 2020 zu uns, als sein Unternehmen Probleme mit saisonalen Schwankungen hatte. Er wollte keine komplizierten Modelle, sondern praktische Werkzeuge für seinen Alltag. Heute nutzt sein Team ein System, das sie selbst verstehen und anpassen können.
Volkmar Lindemann
Controlling-Leiter, Handel
Volkmar leitet das Controlling in einem Handelsunternehmen mit 120 Mitarbeitern. Er brauchte bessere Frühwarnsignale für Liquiditätsengpässe. Wir haben gemeinsam ein Dashboard entwickelt, das ihm wöchentlich zeigt, wo Risiken entstehen könnten.
Einblicke in unsere Zusammenarbeit
